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1，开设舞蹈培训班怎么运营

运营这东西最好是参考《筑梦的舞者》开班指导书，作用很大，京东就有
前景不错的，建议结合北京舞蹈学院的民间舞喝芭蕾舞的考级，因为毕竟是小地方，人对这些还是很感兴趣的，教材可以从舞蹈学院买。还有多参加一些演出，比方说电视台之类的，不给钱也去，一方面家长会觉得孩子能参加演出是得到锻炼，另一方面也能提高知名度。这是我的经验，我的朋友喝你女儿一样，也是在小地方开了舞蹈班。现在已经成了我老家最大的培训中心

开设舞蹈培训班怎么运营

2，我自己想开一个舞蹈室装修好了怎么管理啊且招收不到学生

额，提高知名度的最好方式就是播广告，或者在学校门口发发传单。肯定会有人报名的（但是价格一定要稍稍便宜一些，否则不会吸引人们的注意力。） 舞蹈室一定要干净整洁，最好弄得可爱时尚一点，否则会显得太枯燥啦！我只能帮助你这些，其他的我也不大清楚啦，呵呵！
你好！我想问下，你装修舞蹈室花了多少钱 （只算 镜子的钱和地板的钱，其他不算）如有疑问，请追问。
我想问下，你装修舞蹈室花了多少钱 （只算 镜子的钱和地板的钱，其他不算）

我自己想开一个舞蹈室装修好了怎么管理啊且招收不到学生

3，如何经营好一家艺术培训机构

硬件：良好的师资 良好的设施 良好的宣传软件：管理上的方案 招生的策略与渠道 总的商业模式 人脉
运营包含很多方面，从最初的校址选择、周边顾客群体的考察，学校分布、商场、小区、公园等的位置划分，同行的分布密度，装修风格，招生流程、开业现场把控、以及员工的工作行政考核、教学老师的指标把控，总之一切要为利润和发展作支撑，我也在做这个，有兴趣可以沟通一下，可以私信我

如何经营好一家艺术培训机构

4，我想开个舞蹈培训班怎么样搞宣传需要看什么书提高自己的管理和

不行的,所谓的点读需要输入相应的程序和相对应的书才可以的,不是说什么书都可以,一般现在的点读笔是针对固定的程序和固定的书,要是说什么都行的话就是销售商吹水吹牛的,所以有可能上当受骗,请三思,如果好请采纳,并且你用的点读一般是现在流行的...
管理和经营的书
一、办证 如果是开办一个简单点的舞蹈培训班，简单点说，什么都不需要，一般都在楼上、比较偏僻的地方、或者是小区活动馆之类的地方，不用交很多繁杂的费用。 但是如果是要开办大一点的正规培训班或者舞校，要办的手续很繁琐，共需教育、文化、税务、工商、物价、民政等七个部门的手续，和办全日制学校所需经过的部门差不多，还需要不低于三万的注册资金。建议是：刚起步时先不要办手续，看招生情况和发展再去办。 只要宣传工作做好了生源不成问题、其次是老师请得好，舞蹈项目开得多、就是多开几个班。如果不方便、在家里也可以开设舞蹈培训班，这个要看自己的选择了。 二、投入 需要一个大房子做授课地点，室内装修费用，音响一套，教材若干套，另外就是广告、传单费用，每月的电费。 三、师资 如果自己教就没什么太大的问题，如果请人的话，老师的授课费。

5，我想开一间舞房 学街舞的 不知道该怎么样管理和经营 包括舞房需要哪

街舞是分舞种的，每个舞种的上课时间要调整好。一般每节课是一个半到两个小时，最好弄个课程表。要有个管财务的、要有个前台。设施里大音响是少不了的，再就是座位和放衣服包包的地方，大风扇或者空调。上课时要先热身，练基础，选个跳的好的队员作队长，领舞什么的，然后下课之前要有检查学员的环节，可以围个圈，按顺序跳一遍刚学的动作（或基础），也可以锻炼学员的solo能力~这是我们舞社大体的情况，希望对你有帮助哈。
不知道楼主自己是不是跳街舞的 如果是的话要容易点 如果不是的话 不建议楼主做这一项投资因为楼主如果不是跳舞的话 对街舞文化的了解和热情基本为零 很多东西无法理解 又没有街舞圈的人脉很难请到优秀的教课老师 而且开舞蹈工作室在初期想要赚到钱很难 所以楼主多半坚持不下来继续运转 如果你是跳舞的话 就好办的多 本身你自己就可以教课 再从朋友圈子里推荐或直接联系几个其他舞种的老师 就可以开班授课了 至于装修方面：镜子 地板 一个吧台 涂鸦喷绘 舞房的大小：60-150平米根据你所在的城市和地段定说实话 现阶段的中国街舞工作室 除了少数如北京5+5,广州SPEED,上海caster这些老牌大型工作室正逐渐公司化模式运行外 其他的工作室都相当比较简单的 不存在管理和经营 本来开舞房的初衷就应该是让这个地方喜欢跳舞的人有一个家 能有地方练舞

6，如何管理好一家大型的艺术培训机构

做艺术培训的，主要是少儿舞蹈，钢琴，电子琴，吉他，美术等等，目前已经做了4年，是在小县城，想要经营好艺术培训机构，最重要是师资力量，教学环境，服务态度，这三方面，第一，师资决定教学质量也就是决定着生源，老师必须是有专业的有经验的会和学生沟通交流，第二，教学环境，现在的家长都很挑剔上课环境，环境包括上课的场地地段交通是否便捷，教学器材等等，还有就是服务人性化，家长都很拿孩子当回事，所以老师也必须要时刻让家长和学生觉得他时刻被关注着，这是已经开始经营后需要注意的三大方面
培训机构的管理主要是三个方面：招生、教学教务、财务管理。 对于刚开的培训机构最重要的是招生，只有招上学生才能保证机构的正常运转，但是如果有投资人另当别论。 招生 所以这个时候扩大生源是首要问题，线上可以入住一些教育的平台，利用他们流量扩大生源；线下则需要管理好地推销售团队，多组织参加招生活动扩大意向学员的同时，提高销售团队的销售转化率; 教学教务管理 教学教务管理最麻烦的是排课和签到，大机构必须有管理系统才能完成这一繁重的任务，推荐使用课栈互联管理系统。 财务管理 财务管理除了日常收入之外，主要是对销售和老师的绩效工资比较难统计，这个时候需要结合招生和教务来统计，例如意向、预约、接待、试听、续课每个环节不同人员提成比例，老师课时和学生逍课管理的统计，如果没有一个统一的系统，将会成为非常麻烦，而且容易出错的工作。

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