培训机构章程，教育咨询公司的公司章程该怎么写

本文目录一览

1，教育咨询公司的公司章程该怎么写
2，公司机构章程怎么写
3，培训管理制度怎么写啊
4，职业技能培训中心管理制度
5，谁能给我发一份美容培训中心的规章制度啊跪求啊
6，培训机构员工的管理制度有哪些

1，教育咨询公司的公司章程该怎么写

教育咨询，属于咨询类的公司，你公司开业应该提供相关的咨询服务。当然，通过拟写章程，先小试一下你的员工倒是个好办法。

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教育咨询公司的公司章程该怎么写

2，公司机构章程怎么写

XX 有限公司章程第一章公司名称和住所公司名称公司住所公司住所第二章公司经营范围及经营期限公司经营范围公司的营业期限第三章公司注册资本公司注册资本第四章股东的姓名或者名称\出资方

注册资本不得少于200万元，具有与开展业务相适应的固定经营场所和设施，有符合法律法规规定的劳务派遣管理制度。

公司机构章程怎么写

3，培训管理制度怎么写啊

　　培训管理制度　　第一条公司员工培训，其一是对新招聘的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训。岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，以便较快地适应工作。员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发，更新专业知识，学习新的业务和技术。　　第二条员工培训要按计划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。　　第三条培训内容：　　1．员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。　　2．管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力。　　3．专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。　　4．基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高自己的实际工作能力。　　5．基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，熟悉宾客心理，学会业务知识和操作技能。　　6．公司的其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训。　　第四条培训方法：　　1．专业教师讲课，系统地讲授专业基础理论知识、业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素质。　　2．本公司业务骨干介绍经验，传帮带。　　3．组织员工到优秀企业参观学习，实地观摩。　　第五条培训形式：　　1．长期脱产培训，培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格的管理人员；　　2．短期脱产培训，主要适用于上岗培训，或某些专业性强的技术培训。

培训管理制度怎么写啊

4，职业技能培训中心管理制度

培训中心管理制度第一节培训中心内部管理制度一、总则为树立培训中心良好的办学形象，营造一个团结、有序、严谨、实干、高效的工作团队，创造更好的业绩，特制定以下有关制度。二、员工聘用制度（一）聘任规定 1．具备规定学历，有较高文化素养，具有爱岗敬业、一丝不苟、积极进取精神，能够与他人团结合作为本培训中心聘任员工的基本条件。 2．本培训中心实行试用期制（一般为三个月），试用期发试用工资。试用期结束后由员工所在部门主管、分管校长在《试用员工转正协议书》上签署意见。 3．在试用期内表现突出的，由所在部门主管提出《试用员工转正协议书》，分管校长签字批准后，可提前结束试用期，转为正式员工。 4．试用期内，培训中心、员工双方均可随时解除试用期劳动合同。 5．聘用期间，培训中心有权根据员工的能力和表现，调整其工作岗位。 6．培训中心按国家规定为员工提供安全、卫生的工作环境和劳动保护；根据政府规定和培训中心状况发放员工福利。（二）解聘规定具备下列情形之一者，培训中心予以解聘、辞退： 1）依法被追究刑事责任、劳动教养、通缉者； 2）违反培训中心各项规章制度情节严重者； 3）给培训中心形象和声誉造成不良影响者； 4）在培训中心实行末尾淘汰制中不能胜任工作者； 5）被培训中心予以警告处分、累计达三次以上者（含三次）； 6）因非工伤医疗期满后不能从事原工作者； 7）按法律、法规、政策规定或合同约定应予解除劳动合同者； 8）培训中心因经营情况发生变化而富余的。培训中心与员工发生劳务纠纷，且双方不能协商解决的，应向所在市劳动争议仲裁委员会申请仲裁。三、考勤请假制度 1、培训中心正常工作时间是星期一至星期日，员工每周工作44小时，每周5.5个工作日，培训中心实行轮休制。 2、培训中心享受国家法定节假日休息制度。对培训中心有突出贡献的员工，培训中心每年可安排5天的带薪休假待遇。 3、培训中心不得擅自迟到、早退和旷工。（1）. 迟到：月迟到三次（含三次）以上者，培训中心予以警告处分；年累计迟到十次以上者，培训中心予以解聘。 (2). 早退：超半小时按旷工半日处理。 (3). 旷工：按自动离职处理。 4、请假应经过审批。

5，谁能给我发一份美容培训中心的规章制度啊跪求啊

1.目的和范围：1.1目的：明确规范公司培训管理的工作流程，使培训工作在策划、实施、效果评估、技能运用等方面持续提高，特制定本制度。1.2范围：本制度适用于公司所有的培训管理工作。2.职责2.1公司领导2.1.1负责各类培训计划及培训费用的审批；2.1.2向培训主管部门发出培训需求指令。2.2人力资源部2.2.1人力资源部为公司培训工作的归口管理部门；2.2.2组织各部门编制培训计划，向各单位发布公司年度培训计划；2.2.3组织公司级培训工作的开展，提供培训资源；2.2.4收集公司培训业绩数据，进行培训业绩评估与评价，持续改进公司的培训工作绩效；2.2.5公司级培训资料的保存。2.3各职能部门2.3.1依据培训计划组织实施本部门员工的培训工作；2.3.2依据本部门工作需求，向公司提出培训需求。3.工作流程3.1培训分类：3.1.1以培训与工作的关系区划为以下三类：A．在职培训，B．岗前培训，C．脱产培训。3.1.2以培训的目的区划为以下几类：A．知识更新培训或转岗培训，B．提高业务能力培训，C．专业人才培训，D．人员晋升培训。3.1.3以培训对象在公司中的管理层级区划为以下几类：A．中高层管理人员培训，B．基层管理人员培训，C．专业技术人员培训，D．一般员工培训。3.1.4以培训发生的区域分为以下两类：A．内部培训，B．外部培训。3.1.5以培训工作的组织实施管理层级区划为以下两类：A．公司级培训，C．部门级培训。在本公司的培训实施工作中，以上几类培训方式通常是综合运用，培训的具体内容确定了培训的方式与参与对象。而培训计划会对培训的形式进行确定。3.2培训计划：3.2.1年度培训计划：人力资源部在每年的1月份依据上一年度的培训业绩评估及公司在新一年度内的经营计划组织各部门编制公司年度培训计划。人力资源部首先向各部门发出培训需求调查，然后组织编制公司级的培训计划，评审后发放执行。3.2.2临时培训由培训需求部门向人力资源部提出培训需求，经人力资源部审核，分管副总经理批准后予以实施。3.2.3部门内部的培训由部门经理自行安排（若需使用公司公共资源时须向人力资源部申请，由人力资源部统一安排后予以实施）。3.3培训实施：3.3.1培训签到：每进行一次统一集中培训（集中培训：由公司统一组织培训，涉及人员在3个以上及系两个部门以上员工参与培训时的情况视为集中培训），须进行培训签到，注明培训时间、地点、培训内容、培训老师、受训人员等。3.3.2培训纪律：凡集中培训时，受训人员须将移动电话调至关机或震动状态，未经培训老师允许不得在培训室内接、打电话；培训人员不得在培训室内随意走动、吸烟等；不得迟到或早退；未进行讨论时，不得私自交谈等。3.3.3培训资源提供：根据培训实际需要，若在培训时需要投影仪、白板、照相机、摄像机等培训资源，属公司级培训的由人力资源部予以准备；属部门内部自训时需要时，由部门向人力资源部进行借用。3.3.4公司常规人事工作培训实施要求：3.3.4.1岗前培训：岗前培训包括三级培训：公司（厂）级、车间级、班组级，培训期为其试工期，人力资源部根据该次新员工工种情况制订培训计划表，包括授课时间、地点、授课人，并将培训计划下发到相应的授课人。新员工的入司培训，主要由人力资源部组织，培训内容主要包括公司创业史、公司业务、公司组织机构、公司管理制度等几方面。车间级、班组级培训：新员工经过入司培训后，还应接受岗位职责、权限、岗位工作流程、岗位业绩评价等方面的培训，本培训由其部门主管或主管指定专人进行。3.3.4.2转岗培训：公司内各部门横向调动或纵向提升的员工，在转岗后7天内必须接受用人部门的相关专业培训，并需获得用人部门的考核通过，否则退回原部门，其培训内容由人力资源部会同用人部门经理或主管根据新定岗位的岗位职责要求确定。3.4委外培训：3.4.1根据工作需要和个人表现，公司为员工提供带薪培训的机会，通过一系列与工作实际相结合的培训，来协助员工规划未来的发展。员工培训期间享受全额薪资、奖金。3.4.2为拓展视野、启发思路，公司还将组织中高层管理人员、专业人员以及业绩优异的职员赴国内外考察学习。3.4.3受公司派出培训人员其培训费用超过其二个月薪酬收入者均需与公司签订《培训协议书》，培训相关费用按公司有关规定报销。3.5培训效果评价：3.5.1培训效果的评价包括两方面，一是对培训老师及培训组织的效果评价；另外一个方面是对受训人员培训效果的评价。3.5.2培训效果的评价方式依据具体的培训内容及培训要求由培训组织部门选择确定。3.6培训费用及控制在每年拟定的培训计划组织实施前，人力资源部进行培训费用预算，上报总经理批准后执行，实施过程中培训消耗费用原则上不超过年度培训费用预算标准。3.7其它规定：3.7.1公司在开发新产品时应至少组织一次产品及相关加工技术培训。3.7.2公司发放各种管理制度、管理程序时应组织一次培训。3.7.3每季度应组织不少于一次的安全知识培训。

6，培训机构员工的管理制度有哪些

为规范学校和员工的行为，维护学校和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合学校的实际情况，制定本规章制度。（一）、各岗位的编制及定编1学校各职能部门用人实行定员、定岗。 2学校各职能部门的设置、编制、调整或撤销，由校长提出方案，报董事长批准后实施。 3各职能部门对职位的设定应本着精简原则，可设可不设的坚决不设，真正做到按需设定。（二）、员工的聘用1. 各职能部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。2. 学校聘用的员工，一律与公司签订聘用合同，按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。3. 新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习学校章程及规章制度，了解学校情况，学习岗位业务知识等4. 培训由各部门根据实际情况相互配合实行5. 试用期的期限为一个月，实习人员应运用所学的理论知识开始实际操作，在实际操作中进一步深入理解、吸收培训中学习的各方面知识6. 员工试用期间，由用人部门考察其现实表现和工作能力。7. 试用期间的工资，按制定的薪酬标准发放。8. 员工试用期满3天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，报校长审批。批准录用者与学校签订聘订聘（雇）用合同。9. 学校有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。10. 试用人员在试用期内辞职的应提出辞职报告，办理辞职手续。11. 用人部门辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经批准后到办理辞退手续。12. 员工与学校签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人部门不准无故辞退员工。13. 合同期内员工辞职的，必须提前2个月向学校提出辞职报告，由用人部门签署意见，批准后办理辞职手续。14. 员工未经批准而自行离职的，学校不予办理任何手续；给学校造成损失的，应负赔偿责任。15. 员工必须服从部门安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，学校有权予以解聘、辞退。16. 学校对辞退员工持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经核实，对符合聘用的经校领导批准后，通知被辞退的员工到前台办理辞退手续。未经校领导批准的，不得辞退。17. 辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。18. 聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或学校不续签聘（雇）用合同的，终止合同手续。19. 员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，学校有权予以开除。20. 员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开学校以前，必须交还学校的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，不予办理任何手续，给学校造成损失的，应负赔偿责任。（三）、奖励 1. 本校设立以下奖励方法：1) 大会表扬2) 奖金奖励3) 晋升提级2.奖励程序如下：1) 员工推荐、本人自荐或用人部门提名2) 学校审核3) 校长批准（四）、处罚员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分： 1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的； 2.违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的； 3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的； 4.拒不执行校长或部门领导决定，干扰工作的； 5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费办公用品，造成经济损失的； 6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的； 7.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费学校资财，损公肥私，造成经济损失的； 8.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的； 9.搬弄是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的； 10.泄露学校秘密，索取回扣、介绍费的； 11.有其他违章违纪行为员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

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